e-Learning PRO

развиваем e-learning вместе

Итак, у нас появилась своя профессиональная социальная сеть - e-learning в России. И сразу хочется начать обмен мнениями.

Давайте обсудим первый вопрос - с какими проблемами вы сталкиваетесь при внедрении e-learning в вашей организации и как вы их решаете!

Представления: 175

Эта тема форума закрыта для ответов.

Ответы на эту тему форума

И первый же вопрос, заданный Еленой сразу охватывает очень обширный спектр проблем e-Learning.
Могу здесь поделиться наблюдением.
В большинстве случаев внедрение e-Learning в организации начинается не с методологической работы и проектирования процессов, которые будут протекать в организации с внедрением e-L, а сразу с выбора IT-решения и вендора по контенту. Это очень большая ошибка, которая отражается не только на результатах проекта, но и на его имидже в организации, в то время как для проекта e-Learning имидж внутри - это очень важно. Начинать необходимо с понимания процессов, какие существующие процессы будут модифицированы, какие появятся новые, какие высокоуровневые требования на основании этого и целей стоящих перед проектом в целом мы поставим к функционалу системы и типам контента в ней, разделение ролей в компании, ответственные за проект сотрудники и их коллеги должны четко понимать, как изменится их деятельность со стартом проекта и для чего это происходит. Вот потом уже выбор IT-решений и контент-вендора становится по большей части технической работой и риски сильно снижаются.
По первой стадии компании необходимо либо нанимать очень квалифицированную опытную команду в дополнение к своим HRD, либо обратиться к профессионалам в поисках консалтингового проекта. На своем опыте убедился, что такой подход существенно экономит итоговые вложения в старт проекта (хотя на первый взгляд это кажется не так) и позволяет сократить сроки запуска e-Learning в компании.

Тема действительно очень обширная. Очень интересно услышать комментарии коллег!

p.s.: спасибо Елене за организацию этого ресурса, думаю, все вместе мы сделаем его ценным и полезным как для нас самих, как и для всех тех, кто захочет к нам вскоре присоединиться. Хорошего дня!
Как специалист по разработке и внедрению образовательных систем сталкиваюсь с
1) малой осведомленностью руководителей предприятий о существующих технологиях (решабельная проблема)
2) нежеланием руководителей тратить средства на развитие персонала (трудно решабельная проблема)
3) не инициативностью гос органов (практически нерешабельная проблема)
4) не желанием гос органов финансировать гос учреждения (школы, университеты)
Но мы боремся и все получится.
Андрей, вышеописанные проблемы (и мной и Вами) не только проблема рынка (и не столько), сколько проблема вендоров, которые такой рынок "воспитали". Дело в том, что иногда желание вендора заполучить клиента любой ценой приводит к поставке системы, скажем, без должного методического обеспечения, консалтинга. Желание удовлетворить клиента при разработке контента и не готовность его научить тому, каким этот контент должен быть приводит и к несоответствию контента бизнес-задачам, стоящим перед проектом e-Learning.
На мой взгляд, очень важно, чтобы вендоры в едином порыве следовали правилу действительно cost-effective проектов и умели подать свои услуги, сервис по проектированию системы обучения в компании и проч. в комплексе. Ни в коем случае нельзя допускать ситуации, когда на первый план выходит лишь функционал систем, участвующих в тендере, и их стоимость (зачастую заниженная), а сервис становится побочным бесплатно предоставляемым и недостаточным.

RSS

© 2018   Created by Elena Tikhomirova.   При поддержке

Эмблемы  |  Сообщить о проблеме  |  Условия использования